Gestão de Sistemas de Recompensa: estudo de caso em indústria com Programa de Remuneração Estratégica (PRE) focado na “Resource based management theory”

Este artigo descreve uma abordagem contemporânea nos sistemas de recompensas, focando em novos modelos de remuneração adotados pelas organizações. Apresenta uma visão histórica dos sistemas de recompensas e uma fundamentação teórica para os sistemas de remuneração baseada na “resource based management theory”, bem como apresenta e discute o estágio atual do processo de construção da teoria da remuneração, considerando aspectos estratégicos, o processo de mudança e a competitividade de mercado. O objetivo é demonstrar uma aplicação de novos conceitos em implantação do Programa de Remuneração Estratégica (PRE) realizado em organização brasileira. Na intenção de contribuir para a construção de uma nova teoria da remuneração e o avanço nas relações de trabalho, apresenta-se um estudo de caso em empresa privada sediada no estado do Ceará e com atuação nacional, demonstrando fatores dificultadores e facilitadores para a sua implantação, bem como apresentados alguns dos seus principais resultados obtidos, dentre eles: 427 participações ao longo do programa; de 128 cargos com 470 níveis salariais passou-se a 105 cargos com 133 níveis; redução representativa de cargos e de ocupantes com remuneração abaixo do mínimo de mercado; descrição de 133 novos perfis profissionais, com 5.320 fatores avaliados e pontuado.