Este artigo tem por objetivo apresentar um caso prático da metodologia PROIMPLANTAR – Programa de Implantação aplicada em Conselho Consultivo ou Estratégico no Instituto Katiana Pena (IKP), entidade beneficente e sem fins lucrativos com sede no bairro Bom Jardim em Fortaleza, Ceará, com foco no atendimento e na defesa dos direitos da criança, do adolescente, do jovem e seus familiares, utilizando o esporte e a arte, sobretudo a dança, como estratégia pedagógica, para desenvolvimento humano e a proteção dos seus direitos. A metodologia PROIMPLANTAR tem o intuito de avaliar, modelar e acompanhar a a implantação de projetos, processos, serviços, produtos, mudanças, inovações e conselhos consultivos, estratégicos e de administração consolidando a governança corporativa em organizações. As etapas do PROIMPLANTAR são as seguintes: (1) Pré-programa: Etapa 1 – Avaliação situacional e projetiva (pré-implantação); (2) Programa de Implantação: Etapa 2 – Modelo Conceitual; e Etapa 3: Implantação nas fases: criar, plantar, instalar, instaurar, operar, avaliar, implementar e mudar; e (3) Pós-programa: Etapa 4 – Acompanhamento do modelo implantado (pós-implantação). O resultado do caso prático de aplicação do PROIMPLANTAR junto à equipe de gestores do IKP, em sua etapa de avaliação situacional, demonstrou que os ativos econômico-financeiro, desempenho/processos, riscos e clientes são os ativos tangíveis mais desafiadores no momento atual (maio/2024) e futuro (próximos 12 meses), além disso constatou também que os ativos família e propriedade, sucessão, pessoas e clima, cultura, liderança, conflitos e crises, diversidade e ESG são os ativos intangíveis mais desafiadores para o momento atual e futuro (12 meses seguintes).
PALAVRAS-CHAVE: avaliação situacional, avaliação estrutural-sistêmica, cadeia de ativos organizacionais, conselhos consultivo e estratégicos.